去年，寶鋼股份由資材備件采購部牽頭，Q345B角鋼硅鋼部、鋼管條鋼事業部等協同參與實施公開采購效能監察項目。立項一年以來，各相關單位積極落實公司對采購工作的要求，持續不斷向干凈、開放、雙贏的總目標奮進，取得了降低體系運行風險、推動業務轉型發展、提升采購核心價值等多重效益。去年，采購成本全口徑累計降幅3.59%，公開采購金額比達61.37%，高于平均水平。

    項目實施過程中，資材備件采購部、硅鋼部以及鋼管條鋼事業部，分別由部門領導帶頭組建了工作小組，明確方向、落實措施、過程推進、強化協同。資材備件采購部在公開采購流程設計方面，創新實施制度流程策劃的“頂層設計”，加快推進“采購電子標簽”運用，以“工業品超市”為試點平臺，在現有系統上開發物流配送模塊，借助移動通信網絡，對物料入庫、出庫、分揀、配送等環節，實施條碼化規范操作管理，實現了物流作業的高效快捷。

    硅鋼部以產供研協同，引入競爭機制，全維度降低產品的涂層材料成本和包裝成本，在保證產品質量的前提下，實現多項物料的競爭采購和替代使用，年降本效益明顯。

    資材備件采購部與鋼管條鋼事業部通過“現場倒逼供應商”和“采購部門倒逼現場”的雙向互動，強化了采購系統與生產現場高效協同的“紐帶”關系，實現鋼管重要消耗物料總成本大幅下降，同時有效防止廉潔風險的發生。消息來自：http://www.seguranca-informatica.net